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领导准备重用你的前兆 领导重用你的3个现象
2022-11-23

无论体制内外,人事变动都是机密信息,领导到最后一刻才会给出明确的信息。但是没有无缘无故的升职。当你被领导看重的时候,总会有烦恼。如果有以下三个迹象,说明领导要重用你。

这个时候咬咬牙,保持安静。好好利用这个机会,给领导正向反馈,顺杆往上爬,才能自保,让职场越混越好。有以下3个现象,需要好好把握:

让你多部门轮岗如果领导想要提拔你,那么在提拔之前一般会让你多部门轮岗。:多部门轮岗有两个目的一是熟悉各个部门的业务,对公司的业务形成直观的宏观认识,让你成为小领导的时候有全局观;二是积累群众基础。"水能载舟,亦能覆舟."一个领导者要想做好人,还是要靠下属的各种配合,或者说“一人之军”。多部门轮岗就是给你机会和各个部门的人合作,积累群众基础。

小李的部门有四个组,三个开发组,一个维护组。第一年,他在开发团队。小李刚开始工作,领导就把他调到了另一个开发组。小李虽然很郁闷,但他觉得这也是一个学习的机会。结果第三年,领导把他调到了维修组。小李觉得领导是针对自己,每次不用熬夜加班就调走了。结果半年后,他被提拔为组长。原来让他轮岗,是为了他当上维护组组长后,能快速响应一线的问题。

让你参与重点项目领导想要提拔你,肯定不能凭空提拔,一定是你有突出的贡献和优于周围人的表现,否则你不会被说服。这时,领导会让你参与重点货源,给你做出贡献的机会。遇到这种机会,一定要咬牙顶住压力,在货源尽力做到最好“不成功,便成仁。”不会有第二次机会。如果你失败了,领导会“把你打入冷宫”。

小林在工作中表现很好,领导有意要锻炼他,然后提拔他为货源的组长,就在这个时候,公司想拓展新业务,领导确定小林为负责人。小林很不高兴,觉得这是件吃力不讨好的事。做得好,领导就有远见。失败了,就失去了小林的能力。又没加薪又没升职的,小林也不愿意出力,各种消极怠工。后来项目失败了,领导对小林非常失望,也打消了提拔他的念头。

让你“抛头露面”当领导想要提拔一个人的时候,肯定会创造各种机会,让你“抛头露面”,这一步是为你“造势”,把你从幕后推到台前。遇到这样的机会时,他决不能出丑,更不要说谦虚了,要敢于展示他的“野心”。想要成为一个好的领导者,就要有“勇气”,敢于思考,敢于想要。如果你不敢抓住机会被送上门,怎么带领下属打赢这场仗?

小华刚进部门两年,是个主儿。当货源要求这项任务时,他总是选择最难做的事情。货源遇到了瓶颈或棘手的疾病,当责任主体不明确时,他总是把它当成自己的任务。慢慢的,他在团里出名了。但他为人低调,领导除了直接主管对他没什么印象。后来主管故意让他“露脸”。在部门里建活动的时候让他当负责人;货源在总结会议或经验分享会时,总是让他当主持人;对于典型问题,主管会让他写一份经验文档,在部门里分享。慢慢地,大领导们了解了他,很快就被提拔为高级工程师。